研修・プロジェクトのイメージとモデルプラン

1．経営人材育成研修のイメージとモデルプラン

▐　高卒林大生等の初級者、現場班長・初級プランナーの中級者、参事・幹部候補・事業管理者・上級プランナー等の

　　上級者と、対象者のレベルに応じた研修設計が可能です

▐　作業システム、コスト管理・分析、林業事業体会計と事業地収支の関係性、事業体経営シミュレーション

　　（事業地確保×事業体収支）といったテーマの研修設計が可能です

▐　集合研修⇔経営診断⇔経営支援の取組を通じて「経営人材」の育成を推進します

▐　「経営人材」は自組織の経営管理実務の構築や改革、改善活動の実践により初めて育成されます

▐　組織毎の実際の経営課題の抽出後、その対策立案や実践・遂行を伴走支援し「経営人材」の育成につなげます